PDF-Bücher Von Babyboomer bis Generation Z: Der richtige Umgang mit unterschiedlichen Generationen im Unternehmen (Whitebooks), by Martina Mangelsdorf
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Von Babyboomer bis Generation Z: Der richtige Umgang mit unterschiedlichen Generationen im Unternehmen (Whitebooks), by Martina Mangelsdorf
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Pressestimmen
"Die richtige Führung und das passende Recruiting für Mitarbeiter aller AltersklassenNicht nur die Überalterung der Gesellschaft stellt die Unternehmen künftig vor große Herausforderungen. Vielmehr geht es darum 'Best Ager' und den talentierten Nachwuchs der Unis und Akademien zu schlagkräftigen Teams zu formen. Martine Mangelsdorf wollte es ganz genau wissen und geht mit ihrem Buch 'Von Babyboomer bis Generation Z' der Frage nach, welches Arbeits- und Leistungsverständnis die einzelnen Generationen mitbringen, wie sie sich idealerweise auf dem Bewerbermarkt ansprechen lassen und wie die gemischten Teams aus Alten und Jungen im Büroalltag am besten funktionieren.Von 'B' bis 'Z'Namentlich nimmt die Autorin die 'Babyboomer' (über 50 Jahre), die Generationen 'X' (36 - 50 Jahre), 'Y' (20 - 35 Jahre) und 'Z' (bis 19 Jahre) hinsichtlich ihrer Werte und Zielvorstellungen, der Personalbeschaffung, der Motivation und der angemessenen Leistungsanreize unter die Lupe. Eine flotte 'Du-Ansprache' per Facebook oder Firmenblog zur Stellenausschreibung ist eine sehr gute Idee für Trainees, würde 'ältere Semester' für eine leitende Position aber eher abschrecken oder gleich an dieser Zielgruppe vorbeilaufen.Generation X sucht Distanz, die Jungen suchen VorbilderDetailliert widmet sich die Autorin der Frage, wie das eigene Führungsverhalten idealerweise auf die Bedürfnisse der jeweiligen Generationen ausgerichtet werden sollte. Wer beispielsweise verstanden hat, dass die 'Xer' professionelle Distanz schätzen, die 'Yer' dagegen nach Vorbildern suchen, wird seine Mitarbeiter besser motivieren und begeistern.In der recht schematischen Darstellung der Generationen liegen gleichermaßen die Stärken und die Schwächen des Buches: Die Unterschiede werden sehr klar und für den Führungsalltag leicht verdaulich herausgearbeitet. Andererseits kratzt die Typologie hin und wieder naturgemäß nur an der Oberfläche.Management-Journal - Fazit: Mitarbeiter unterschiedlicher Generationen werden künftig noch stärker die Business-Teams deutscher Unternehmen prägen. Die Generationen-Typologie 'Von Babyboomer bis Generation Z' liefert wertvolle Impulse für Führungsarbeit und Personalmanagement." (Oliver Ibelshäuser, www.Management-Journal.de vom 23.11.2015)
Über den Autor und weitere Mitwirkende
Martina Mangelsdorf arbeitet seit 1998 im internationalen Personalwesen. Seither hat sie Berufsanfänger und junge Berufstätige in verschiedenen Ländern rekrutiert und Nachwuchsführungskräfte der Generation Y ausgebildet. Die Praxis vieler Unternehmen hat inzwischen gezeigt, dass diese neue Generation sich nicht mit den traditionellen Mitteln der Personalwirtschaft ansprechen, entwickeln und motivieren lässt. Aufgrund ihrer Erfahrung und ihrer eigenen Nähe zur Generation Y sieht Martina Mangelsdorf sich als „generationale Grenzgängerin“ und hat es sich mit ihrer Firma GAIA Insights zum Ziel gesetzt, zwischen den Generationen zu vermitteln.
Produktinformation
Gebundene Ausgabe: 176 Seiten
Verlag: GABAL; Auflage: 1 (2. November 2015)
Sprache: Deutsch
ISBN-10: 3869366729
ISBN-13: 978-3869366722
Größe und/oder Gewicht:
15,1 x 1,7 x 21,6 cm
Durchschnittliche Kundenbewertung:
3.8 von 5 Sternen
8 Kundenrezensionen
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Besonders die Gegenüberstellung ist sehr übersichtlich. Mit Beispielen werden die verschiedenen Generationen verständlich näher gebracht. Zusätzlich kann der Leser in der Zusammenfassung auf einen Blick alle relevanten Merkmale erfassen. Habe es meinen Kollegen empfohlen und die waren ebenfalls begeistert.
Hier finden sich wirklich viele und ausführliche Beschreibungen der Generationen in unterschiedlichen Dimensionen bzw. Ausprägungen - aber für meine Begriffe ist dieses Buch zu sehr Kategorisierend, zu sehr schwarz und weiß. Ich denke das entspricht nicht der Realität und es gibt viel mehr Einflussfaktoren warum und wieso Menschen sich unterschiedlich Verhalten bzw. "Ticken" als "nur" die Generationszugehörigkeit. Lesenswert aber bitte mit Vorsicht
Gut zusammen gefasst, mega intressant
vielen Dank für den Einblick und das Verständnis zum Thema. Natürlich habe ich mich wiedererkannt und auch eine differenzierte Wahrung für meinen Gegenüber erlangt. Danke sehr!
Wie motiviere ich zum Beispiel Babyboomer, die kurz vor der Rente stehen? Welche Entwicklungsmaßnahmen eignen sich für die Vertreter der „Sandwich-Generation“ X? Warum lohnt es sich, verwöhnte Ypsiloner zu rekrutieren? Und wer oder was ist eigentlich die Generation Z?Diese und weitere Fragen beantwortet Martina Mangelsdorf in ihrem Ratgeber Von Babyboomer bis Generation Z. Gut ist, dass Mangeldorf am Anfang vorausschickt, dass eine Auseinandersetzung mit dem Generationenthema nicht ohne Verallgemeinerungen auskommt. Und nicht alle Vertreter einer Generation gleich sind, dementsprechend nicht auch auf jeden von ihnen sämtliche Merkmale zutreffen. Dennoch bleiben ihrer Meinung nach im Kollektiv gewisse Übereinstimmungen, die mittels Studien und Umfragen belegt sind. Und diesen widmet sich die Autorin in ihrem Ratgeber.Sie geht zunächst auf die Demografie im Wandel und die Auswirkungen auf Unternehmen und die Arbeitswelt ein: Sie warnt davor, dass die Generation X zahlenmäßig nicht an die vorangehenden Babyboomer herankommt. Somit sind die Generationen Y und Z wichtige Nachfolger – um sowohl den drohenden Wissensverlust abzufangen als auch wichtige Positionen zu besitzen.Und weil bei der Personalbeschaffung, der Mitarbeitermotivation sowie der Personalentwicklung verschiedene Generationen unterschiedliche Präferenzen und Ansprüche haben, werden ihrer Meinung nach auch nur die Unternehmen erfolgreich sein, die die unterschiedlichen Präferenzen und Ansprüche auch kennen. Praktische Tipps und Anwendungsbeispiele für den Arbeitsalltag runden den Ratgeber ab.Von Babyboomer bis Generation Z ist für alle, die davon überzeugt sind, dass mit den unterschiedlichen Generationen auch verschiedenen umgegangen werden muss.
Hab mir die Kindle Version dieses Buches gekauft.Der Inhalt mag ja vielleicht nicht schlecht sein, aber ein Buch ohne Seitennummerierung weder vorne im Inhaltsverzeichnisoder auf den einzelnen Seiten, das sollte echt nicht sein.
Nicht nur die Überalterung der Gesellschaft stellt die Unternehmen künftig vor große Herausforderungen. Vielmehr geht es darum "Best Ager" und den talentierten Nachwuchs der Unis und Akademien zu schlagkräftigen Teams zu formen. Martine Mangelsdorf wollte es ganz genau wissen und geht mit ihrem Buch "Von Babyboomer bis Generation Z" der Frage nach, welches Arbeits- und Leistungsverständnis die einzelnen Generationen mitbringen, wie sie sich idealerweise auf dem Bewerbermarkt ansprechen lassen und wie die gemischten Teams aus Alten und Jungen im Büroalltag am besten funktionieren.Von "B" bis "Z"Namentlich nimmt die Autorin die "Babyboomer" (über 50 Jahre), die Generationen "X" (36 ¿ 50 Jahre), "Y" (20- 35 Jahre) und "Z" (bis 19 Jahre) hinsichtlich ihrer Werte und Zielvorstellungen, der Personalbeschaffung, der Motivation und der angemessenen Leistungsanreize unter die Lupe. Eine flotte "Du-Ansprache" per Facebook oder Firmenblog zur Stellenausschreibung ist eine sehr gute Idee für Trainees, würde "ältere Semester" für eine leitende Position aber eher abschrecken oder gleich an dieser Zielgruppe vorbeilaufen.Generation X sucht Distanz, die Jungen suchen VorbilderDetailliert widmet sich die Autorin der Frage, wie das eigene Führungsverhalten idealerweise auf die Bedürfnisse der jeweiligen Generationen ausgerichtet werden sollte. Wer beispielsweise verstanden hat, dass die "Xer" professionelle Distanz schätzen, die "Yer" dagegen nach Vorbildern suchen, wird seine Mitarbeiter besser motivieren und begeistern. In der recht schematischen Darstellung der Generationen liegen gleichermaßen die Stärken und die Schwächen des Buches: Die Unterschiede werden sehr klar und für den Führungsalltag leicht verdaulich herausgearbeitet. Andererseits kratzt die Typologie hin und wieder naturgemäß nur an der Oberfläche.Management-Journal - Fazit: Mitarbeiter unterschiedlicher Generationen werden künftig noch stärker die Business-Teams deutscher Unternehmen prägen. Die Generationen-Typologie "Von Babyboomer bis Generation Z" liefert wertvolle Impulse für Führungsarbeit und Personalmanagement."Oliver Ibelshäuser, Management-Journal
Das Buch ist für Leute, die sich mit der Generationenfrage befassen, echt gut geschrieben. Vor allem ist es für Leser gedacht, die sich in das Thema erstmalig beschäftigen. Es gibt auch einfache Tipps für Menschen, die mit verschiedenen Generationen arbeiten. Das Miteinander lässt sich erklären und vielleicht auch, wenn notwendig verbessern.
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